某公司TPM生產維護保全知識讀本(doc 43頁)

某公司TPM生產維護保全知識讀本目錄：
第一章 自主保全活動概要
第二章 自主保全活動的內容
第三章 推進自主保全活動的準備
第四章 初期清掃活動的推進
第五章 發生源和難點問題對策活動
第六章 總點檢的實施
第七章 提高點檢工作效率
第八章 自主管理的實現

某公司TPM生產維護保全知識讀本內容提要：
另一方麵，根據保全工作的實施責任不同，可以分成自主保全和專業保全兩大類。自主保全就是由設備的使用者自己實施對設備的保全活動，專業保全是指由專業人員進行的保全活動，它們是對應存在的兩個方麵。狹義地理解自主保全和專業保全的時候，我們認為由設備和場所的使用者本身實施的保全活動為自主保全，由設備管理部門實施的部分叫專業保全。廣義理解的話，我們認為由公司內部員工完成的保全活動為自主保全，而委托外部專業機構或專業人員完成的保全活動就是專業保全。
自主保全活動即自己的設備自己維護，由操作者參加對自己設備的維護工作。廣而言之，我們可以說自主保全活動就是自己的工廠(企業)自己維護，即由企業員工自主對工廠(企業)實施全麵的管理和維護。
自主保全活動隻是強調了操作者參加對自己設備的維護工作以及員工參加對工廠(企業)的維護工作的重要性，它並不排斥專業人員進行的設備維護工作(即專業保全)。某些專業設備還是需要專業人員實施維護，例如電梯的定期維護，汽車的專期保養等等。
由於操作者與自己所使用的設備朝夕相伴，在對設備性能及運行狀況的了解、故障的早期發現、維護工作的及時進行等方麵可以發揮其他人員不可替代的作用。同時，開展自主保全活動有利於提高操作者對設備使用的責任感。因此，開展自主保全活動對提高設備管理水平的重要意義是不言而喻的。
目前，一般企業通常的做法是操作者隻管使用設備，設備的維護工作由設備技術人員來完成。自主保全活動則是要將操作者的積極性調動起來，使他們成為熟悉設備的操作者，能對設備進行清掃、緊固、潤滑、調整和日常檢查確認的工作，並具有早期發現設備故障和進行修理修複的能力。活動開展的目的是通過操作者的廣泛參與，追求設備的“0”故障，達到設備的極限效率。

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