生產管理及現場管理控製規劃(ppt 95頁)

生產管理及現場管理控製規劃目錄：
第一章 認識現場
第二章 如何打造亮麗的現場
第三章 抓住現場的主線
第四章 設置最佳的生產流程
第五章 管好現場的每一個過程
第六章 現場品質管製
第七章 現場工程技術管
第八章 現場效率管理
第九章 現場組織控製
第十章 現場氛圍管理
第十一章 現場環境管理
第十二章 現場安全管理

生產管理及現場管理控製規劃內容提要：
何謂現場所謂“現”就是現在、現時的意思，它強調的是時間性，所謂“場”就是場所、地點的意思，它強調的是區域性現場有狹義和廣義之分。在製造業中，廣義的現場泛指完成任務為核心的一係列活動場所；而狹義的現場僅指從事產品生產的直接場所。
1. 現場的“三忙”現象
⑴ 忙亂：表麵看起來每個人都很忙，其實，他們盡在做多餘的事情，或者做的事情沒有功效，就像是在“無事忙”。
⑵ 盲目：由於太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作。
⑶ 迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什麼，幹什麼都是糊裏糊塗。
2. 現場的特色
⑴ 總的特色——大
※ 占用場地大
※ 人員多
※ 事務規模大
因為大，所以管理起來有諸多困難，那麼，我們就需要使用具有特色的管理方式，爭取更大程度地發揮管理效果。
⑵ 現場辦公現場管理工作是屬於務實性很強的管理類別，作為管理工作首腦之地的辦公室，務必要在最短的時間內處理現場發生的任何事情，因此現場辦公室必須具有能現場辦公的特點。
⑶ 生產部的特點生產部是整個現場的核心部門，所有生產任務的焦點都集中在這裏表現出來，所以，現場管理要抓住生產部的下列特點：
※ 人員多，且人員的素質（文化功底）都比較一般；
※ 事務雜，牽涉到諸多繁紛複雜的實際事務；
※ 工作呆板，多是機械性重複的單調工作；
※ 任務艱巨，生產計劃中規定的數量必須要完成 。

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