現場管理培訓方案(ppt 59頁)

現場管理培訓方案目錄：
1.管理是什麼
1.1管理的起源
1.2管理的定義
1.3管理的功能
1.4管理循環
2.工廠是做什麼的
3.現場管理的內容
3.1現場的概念/常見問題
3.2現場管理的目標
3.3現場管理的要素
4.現場改善的手法

現場管理培訓方案內容提要：
人們常說三個和尚喝水的故事.一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝.這個故事表明隻要有兩個人以上形成了“組織”,就需要有一定的分工協作,才能發揮“1+1>2”的功效.然而保證這種分工協作有效進行的工作,就是“管理”.所謂的組織是指具有自身的職能和行政管理的公司.集團公司.商行.企事業單位或社團或其它一部分,不論其是否是股份製,公營或私營,隻要具有一定職能均可稱為組織.
所謂管理,是指利用擁有的資源,建立過程控製,完成增加價值的轉換(或稱產生新的價值)過程.所謂過程,就是指利用擁有的資源,將它轉換為另一組彼此相關資源的活動.
其中包含有以下幾個概念:
(1)滿足服務對象實現管理價值的惟一方式.任何一個組織管理的結果,沒有(或不能滿足)服務對象,這個組織也就沒有存在價值.
(2)產品過程的結果,也就是通過過程控製輸出的另一組資源,這裏的產品定義極其廣泛,不僅指有形產品,也包括無形的產品.
(3)測量點(也稱管理項目).
所謂現場,是以生產.品質.倉儲.設備等直接部門的工作為中心,進而擴展到間接事務部門工作一個範圍概念.管理中,取問題發生的場所去確認到底是發生了什麼問題,調查問題發生的真正原因,抱著這樣的管理作風,才能實實在在解決現場的問題.這就是我們所倡導的“現場.現物.現實”的精神.
為什麼把現場看得這麼重要?因為即使計劃.采購這樣的間接管理工作,也隻有充分了解現場實際情況的基礎上,才可能定出切合實際的內容,脫離了現場,也就脫離了管理的基石.困此,不論日常管理,還是工作改進,都應以現場為中心展開,稱為現場管理和改善.

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