管理資料現場改善培訓資料(ppt 42頁)

管理資料現場改善培訓資料內容提要：
1，現場、現實、現物；針對改善，首先是需要了解目前的生產狀況，所以這裏特別強調“三現”主意，任何的改善都需要完全了解現場後發現其根本問題後找出相對的解決方案，而不能坐在辦公室用腦袋挖空心思的去想象目前的狀況！
2，Flow---“流”的作用；這裏所講述的“流”是指整體的流動，就如顧問所講述的“留水”與“流水”一樣，我們通過對整體流的研究去除生產過程中的滯留！
1.確定改善目標; (人手減少)
2. 收集現狀;(將動作分單元,用秒表測試員工C.T)發揮團隊力量,PE,IE,Repair,PROD…..全員參與.
3.根 據 TOTAL C.T 計算整條拉需要的人手.
4.重新動作優化組合, 重新寫W/I, 重新LAYOUT,排拉.
5.根據IE手法,ECRS原則,分析減少浪費,減少C.T.
6.改善中製作改善新聞.
7. 改善中製作改善項目效果對比.
8. 改善中製作遺留項目記錄.
9.重新測試員工C.T即重複2----5項.持續改善==持續提高!
10.做標準動作組合,標準W/I. 轉拉時執行!
1.改善從觀察現場,分析現狀開始, 多問自己,別人為什麼?
2.對改善要有熱情.發現浪費立即行動.
3.事實勝於雄辯,先實踐. 運用身邊的事物,模擬進行試驗,在改善開始就知道改善的結果.
4.標準作業是現場改善的起點,沒有標準就沒有改善.
5.現場改善每天要洗七次手.(多動手,多動腦,少動口).
6.改善是很容易的.
7.不要被問題同化.

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