現代設備管理與維修的理論(ppt 208頁)

現代設備管理的理論與實踐目錄：
一、現代設備管理理論的創新
二、 設備實際生產率的測定
三、TPEM的發展戰略
四、德國企業設備管理與維修的理論與實踐
五、維修與可持續發展

現代設備管理的理論與實踐內容提要：
全員生產維修TPM （Total Productive Maintenance )
特點是三全：全效率，全係統，全員。
全效率：又稱綜合效率。以提高綜合效率為目標，追求設備運行的經濟性。
全係統：設備設計階段采用可靠性、維修性設計，進行設備的維修預防；使用階段實施預防維修；對重複故障采取改善維修。建立以設備一生為對象的生產維修機製。
全員：操作者的自主維修。涉及設備壽命周期各環節的所有部門及員工均應參加設備的綜合管理。
TPM模式實際上反映的是一種企業文化，而這種企業文化的核心就是團隊精神，強調的是協作。小組自主活動、5S活動、設備點檢製等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。
小組自主活動的目的通過各種激勵手段是員工的自主意識和團隊精神，使員工自覺、自發地開展TPM

管理中的各項活動，實現“生產設備非計劃停機時間為零；由生產設備故障引發的產品缺陷為零；生產設備的速度損失為零”的目標。

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