JIT準時生產製造生產管理模式(ppt 60頁)

JIT準時生產製造生產管理模式目錄：
1 課前導讀
2 課堂講解
2.1 JIT 概述
2.2 JIT工作方式及特點
2.3 JIT 係統的實現
2.4 JIT 係統的運行、使用流程
2.5 JIT管理係統設計
2.6 MRPⅡ 和JIT 的比較
2.7 準時製生產方式下的協同采購
2.8 ERP與JIT 的結合策略

JIT準時生產製造生產管理模式內容提要：
銷售訂單逐步形成，插單、急單、補單隨之而來，銷售單價下降壓力不斷增大，生產及物流安排越趨於不順暢，生產作業流程混亂，導致過早、過量生產，斷料、呆料、停工待料，工時增多。
精益準時生產管理正是通過其核心思想和機製把市場業務部、生產計劃及物料部、生產製造部、PE 部等聯結為一體，在需要的時間按需要的量生產所需的產品——精益生產方式JIT 核心思想，追求快速反應、零庫存、零浪費（不產生價值工作都是浪費）

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