某公司技術管理製度手冊(doc 15頁)

某公司技術管理製度手冊目錄：
1.目的、綱要及適用範圍………………1
2.技術中心的分工及崗位設置………………1
3.工作管理………………1
4.質量管理製度………………2
5.技術改造管理製度………………7
6.新產品工藝、標準和技術文件管理………………7
7.設備管理製度………………8
8.合作開發管理………………11
9.新產品開發管理辦法………………12
10.實驗室、檢測室管理製度………………14
11.科技信息管理製度………………15
12.科技信息部上網、掃描管理製度………………16
13.打印、複印、掃描管理製度………………17
14.附則………………17

某公司技術管理製度手冊內容提要：
4.1目的及意義
為了牢固樹立“質量就是生命”的質量意識，更好地落實質量管理工作的任務、職責和權限；建立一套完整、科學、有效的質量保證體係，保證產品質量穩定和提高，特製訂本製度。
4.2質量管理製度的種類及細則
4.2.1原料、輔料質量管理製度
4.2.1.1根據公司下達的年度和月度生產計劃，技術管理部應按各產品標準的要求，向生產中心提供所需原料的具體質量標準（品種、規格、技術參數等），以便供應部門采購時簽訂質量擔保合同。
4.2.1.2生產中心對采購過程的原料、輔料質量負責。在采購和運輸合同中，必須注明質量保證條款，並向供應商索取原料出廠檢測報告。
4.2.1.3原料、輔料進入分公司，由技術中心檢測室對其質量進行複驗，無出廠檢測報告拒絕檢驗，無檢驗條件的檢驗項目，質量無異議的，以原料生產廠出廠檢測報告為準，隻作外觀檢查。有質疑時可報送權威檢測部門檢驗，或要求生產廠複驗。
4.2.1.4對於生產原料改變時，技術中心研發人員會同技術管理部應將變更通知單及時通知生產中心。原料產地改變時，分公司質管部門檢測室應隨時抽檢，並把結果報生產中心和技術管理部。
4.2.1.5公司財務部和分公司庫房管理人員，應憑檢測室的合格檢驗單，辦理入庫手續和帳務結算手續。
4.2.1.6庫存原料發生變質等可能影響產品質量的情況時，不允許投入生產，由分公司質管部門調查了解情況後，根據情況決定如何處置。
4.2.1.7檢測室應按日彙總原料檢驗情況，每周上報技術管理部。

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