生產過程的設計與規劃(ppt 61頁)

生產過程的設計與規劃目錄：
第一節 生產過程的類型
第二節 產品設計與生產類型的關係
第三節 生產係統定位
第四節 生產技術選擇
第五節 自製和外購決策
第六節 生產過程流程圖
第七節 企業業務流程重組

生產過程的設計與規劃內容提要：
1.連續性生產是指物料連續\均勻地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最後形成產品的生產. 化工\煉油\冶金\食品\造紙等.流程式生產.
組織管理特點:產品工藝加工過程相似；按工藝流程布置生產設備；車間\工段按工藝階段劃分。
組織管理重點:保證原材料\動力的連續\不間斷供應;加強維護保養;實時監控;保證安全生產.
2.離散性生產是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態和性能,最後形成產品的生產.軋鋼\汽車製造\服裝等.加工裝配式生產.
組織管理特點:零件加工彼此獨立;通過部件裝配和總裝形成產品;協作關係複雜;管理難度大.
組織管理重點:控製零部件的生產進度,保證生產的成套型.

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