現代企業運作管理理論的發展(ppt 46頁)

現代企業運作管理理論的發展目錄：
第一節 運作管理理論的發展曆程
第二節 敏捷製造方式
第三節 大規模定製方式
第四節 供應鏈管理

現代企業運作管理理論的發展內容提要：
1.簡述了運作管理理論的發展曆史和運作管理理論的發展趨勢。
2.介紹了敏捷製造的產生過程，敏捷製造的概念、特征、實施的前提條件、實施的基礎以及發展趨勢。
3.介紹了大規模定製模式的形成、特征、方法和實施條件。
4.介紹了供應鏈管理的概念、基本思想、基本內容以及供應鏈管理的方法。

敏捷製造的概念
根據目前公開發表的文獻報道以及敏捷製造在世界發展的現狀，我們認為，敏捷製造是指製造企業采用現代通信技術，通過動態聯盟(又稱虛擬企業)、先進柔性生產技術和高素質人員的全麵集成，廣泛利用各種信息及全球可利用的資源，充分發揮企業各方麵優勢，采用先進的設計思想、方法和手段，以有效和協調的方式響應用戶需求，實現製造的敏捷性。
敏捷製造的內涵是企業通過與用戶、合作夥伴在更大範圍、更高程度上的集成，來最大限度地滿足市場／用戶的需求。
圖11-1為敏捷製造概念示意圖。

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