廣州百利集團6S管理培訓教材(ppt 116頁)

廣州百利集團6S管理培訓教材目錄：
1、目視管理的物品管理
2、目視管理的作業管理
3、目視管理的設備管理
4、目視管理的品質管理
5、目視管理的安全管理

廣州百利集團6S管理培訓教材內容提要：
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時以立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉率，整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時以立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉率。
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障，通過實施6S可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感、集體榮譽感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感、集體榮譽感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力。
對設備的定置要求，按工藝流程定置設備時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類設備標識規範、安全保護設施齊全；設備保養、油封符合標準；設備附件要定位擺放，妥善保管；設備維護、保養、修理及時；完好、不完好、封存設備標識、檔案齊全。設備上無散放置的雜物。

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