企業係統管理課程及生產計劃與控製(ppt 52頁)

企業係統管理課程及生產計劃與控製目錄：
一、設備利用最經濟
二、生產安排最合理
三、成本控製至最低
四、生產過程易控製
五、產能因素
六、戰略因素
七、時間因素
八、環境因素
九、市場因素

企業係統管理課程及生產計劃與控製內容提要：
1、戰略因素: 與公司的發展規劃,產品的市場定位有關.如發生成本問題,預期收益問題.
2、產能因素: 與公司的規模,人員,技術,設備先進程度等有關.如人數,設備台數等.
3、市場因素: 與客戶消費心理,習慣有關.如循環波動,輿論導向,旺季與淡季的劃分.
4、環境因素: 與生產活動的環境變化有關.如法律法規.
5、時間因素: 與活動間銜接的配合有關.如估時問題,加工問題.
生產能力:企業所具有的加工製造合格產品的數量生產能力=人*設備*材料*工作時間*效率生產能力是一個動態指標,每時每刻都不同;且不同企業中的主要決定因素是不同的生產能力與設備數量;作業人員數量;工作時間,效率有關.工時: 完成一定數量產品所需時間,與產品數量,標準時間有關. 標準時間: 完成一件產品所需時間,與規模,製造方法,技術熟練,技術等級要求設備效率有關.
生產計劃工作的主要內容：
1. 調查和預測社會對產品的需求;
2. 核定企業的生產能力;
3. 確定目標,製定策略;
4. 選定計劃方法,正確製定生產計劃;
5. 庫存計劃;
6. 生產進度計劃和計劃工作程序;
7. 計劃的實施與控製工作.

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