某公司物料需求生產計劃(ppt 61頁)

某公司物料需求生產計劃目錄：
一、基本MRP的原理
二、基本MRP的運算邏輯
三、MRP的產生及發展曆程
四、ERP的理念
五、ERP的作用與局限性
六、ERP的實施

某公司物料需求生產計劃內容提要：
如果要求按一定的交貨時間提供不同數量的各種產品，就必須提前一定時間加工所需數量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準備所需數量的各種毛坯，直至提前一定時間準備各種原材料。
計劃期（Planning Horizon)：說明主生產計劃能夠看多遠。通常，計劃期應不短於最長的產品生產周期，時段(Time Buckets) ：是指MPS的時間單位，典型的計劃時段是周，也可以是日，時段長度可以由用戶任意設定，而且，一個主生產計劃中允許采用變長時段，如近期的時段細分為日或周，中遠期為月或季。
BOM表示了產品的組成及結構信息，包括所需零部件的清單、產品項目的結構層次、製成最終產品的各個工藝階段的先後順序利用BOM可以準確地計算相關需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自製項目，另一類是采購項目（包括所有的原材料、外購件和外協件）MRP展開後，自製項目的物料需求計劃便形成相應的生產作業計劃，采購項目的物料需求計劃形成相應的采購供應計劃，在產品結構文件中，各個元件處於不同的層次。每一層次表示製造最終產品的一個階段。通常，最高層為零層，代表最終產品項；第一層代表組成最終產品項的元件…… ，依此類推。最低層為零件和原材料實際產品對應有多種多樣的產品結構樹：同一零部件分布在同一產品結構樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產品結構樹的不同層次上這種特點給相關需求的計算帶來了困難，一般采用低層碼技術來處理。
庫存狀態文件保存了每一種物料的有關數據，MRP係統關於訂什麼，訂多少，何時發出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態文件中。產品結構文件是相對穩定的，而庫存狀態文件卻處於不斷變動之中。

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