周期性生產類型的作業計劃(ppt 36頁)

周期性生產類型的作業計劃內容提要：
它以成品的出產日期作為基準，以生產周期和生產間隔期為參數，按產品工藝過程的相反順序計算的，投入提前期指製品在某工藝階段投入生產的日期比成品完工日期應提前的天數出產提前期指製品在某一工藝階段出產的日期比成品完工出產日期應提前的天數。
計劃的主要內容根據期量標準，確定和下達每一種產品及其零部件的生產批量、投入時間、產出時間計劃的難度產品和零部件的品種多、數量大、結構複雜，計算工作量很大；在車間計劃中的作業排序問題是一件十分困難的工作。
由於產品結構複雜，廠部作業計劃一般隻以產品作為計劃單位。如產品結構比較簡單，廠部作計劃的能力又很強，也可以按部件為單位編製作業計劃如果企業的產品種類穩定，可以借助於MRP（或ERP）計劃軟件編製物料需求計劃，能取得良好的效果如果產品不穩定，則廠部作業計劃隻能下達產品的出產日期、毛坯/機加的投入、出產期等。
計劃內容車間接到的生產任務是一個計劃期的總生產量，車間要進一步細分任務，分批生產。主要考慮的問題是生產能力的平衡、零部件數量上的配套、提高設備利用率、縮短生產周期、減少在製品資金占用量。
排序的含義：排序是指正確地排列工件的加工順序。周期性生產類型的生產組織形式是工藝專業化，車間往往就是生產過程中的某個工藝階段，每個零件在車間內要經過若幹工序的加工。車間作業計劃中，工件加工的順序是主要內容。排序的優化，可以縮短加工周期，提高設備利用率。
矛盾的焦點：其難處在於零件種類多，加工的工藝流程和加工工時差別較大，優化排序的計算工作及其複雜。因此工作的重點一般采取重點管住關鍵零件和關鍵設備的思路。

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