某工程有限公司生產管理製度(doc 60頁)

某工程有限公司生產管理製度目錄：
第一章 項目啟動.........3
第二章 生產準備工作.........5
第三章 生產計劃與進度控製.........7
第四章 完工組織和評價項目.........9
第五章 生產中心對項目的管理.........11
第六章 項目部內部管理.........11
第七章 附則.........12
第八章 附件 相關的操作細則及表單.........12

某工程有限公司生產管理製度內容提要：
項目啟動時間項目啟動一般在公司中標或工程合同簽訂後，開始項目的啟動工作。特殊情況下，按總經理提出的時間開展項目啟動工作項目經理選拔方式本公司項目經理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經理提名選擇方式。
一、競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經理發出定向招聘信息，提供與項目有關的技術資料，候選項目經理各自獨立做出施工方案，公司高層經過對方案的評審，最終決定項目經理的方式。
二、總經理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經理提名項目經理候選人，經董事長審批決定項目經理的選拔方式。
三、公司內部有資格做項目經理的員工都可以競聘上崗。
四、已有項目管理經驗的候選人同等條件下可以優先選聘為項目經理。
第一條項目經理競聘選拔的組織機構
一、公司要成立項目經理選拔小組，選拔小組負責評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。
二、項目經理選拔小組成員由以下人員擔任：
總經理、總工程師、生產總監、18新利真人网 部經理、財務部經理。
第二條總經理提名選拔一般要經過小組成員討論後提出候選名單，小組成員包括以下人員：
總經理、生產總監、總工程師、18新利真人网 部經理
第三條項目經理競聘支持
一、公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。
二、公司各部門提供的資料要交18新利真人网 部，由18新利真人网 部向參加競聘的員工統一提供資料。
三、公司各部門提供的具體支持內容如下：
1、財務部負責提供類似項目的成本核算、資金需求資料。
2、生產中心負責提供類似項目的生產物料消耗情況、設備運行情況、新項目使用的設備情況、技術方案等資料。
3、總工室負責提供項目的技術谘詢。
4、供應部負責提供物料供應情況的說明。
5、經營部負責提供從客戶方收集的各種技術資料和項目情況介紹。
6、18新利真人网 部經理負責提供公司現有的人力儲備和可能調劑的人力情況。
7、辦公室負責提供專用筆記本，事後收回，18新利真人网 部要在每日下班後收回候選人的筆記本，上班後再發給候選人。

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