某電器公司IE部規劃成立報告(ppt 64頁)

某電器公司IE部規劃成立報告目錄：
1 精益生產介紹
1.1 精益生產內涵
1.2 精益生產內容
1.3 精益生產與IE
2 IE基本職能介紹
2.1 IE定義
2.2 IE的研究目標
2.3 IE的特點
2.4 IE在製造業中的作用　
3 良信公司IE部規劃
3.1 公司現狀與導入計劃
3.2 IE部組織架構
3.3 IE體係導入計劃
3.4　IE工程師工作職掌規劃
4 良信公司IE部基本職能
4.1 新產品轉產標準文件的製作
4.2 產能及人力設計與評估　
4.3　標準工時的設置與維護　
4.4　工廠Layout設計與調整
4.5　生產績效的製訂與管理
4.6　成本的管理與維護
4.7　ERP係統維護
4.8 製程設計與改善
5 IE部成立規劃進度表
6 IE活動效果展望

某電器公司IE部規劃成立報告內容提要：
精益生產（lean production )是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家對日本“豐田JIT生產方式”的讚譽之稱。精，即少而精，不投入多餘的生產要素，隻在適當的時間生產必要數量的市場急需品（或下道工序急需產品）；益，即所有的經營活動都需要有益有效，具有經濟性。
精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體係和方式。
　 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化，實施精益生產就是決心追求完美的曆程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界，其目標是精益求精、盡善盡美、永無止境的追求七個零的終極目標．
　 精益生產的關鍵是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化、同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括供應鏈環節）的質量保證體係，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零不良；最終實現拉動式準時化生產方式。

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