礦渣車間TPM管理製度彙編(doc 75頁)

礦渣車間TPM管理製度彙編目錄：
一、範圍
二、定義
三、管理辦法
四、組織架構及職責
五、會議製度
六、考核標準
七、辦公室“5S”管理辦法及標準
八、附表

礦渣車間TPM管理製度彙編內容提要：
TPM：以建立健全追求生產係統效率化極限的企業體製為目標從生產係統的整體出發，構築能防患未然的所有損耗（災害，不良，故障等）發生的機製，通過車間到第一線員工的全員參與和重複的小組活動，最終達成零損耗的目的。
1、負責TPM管理的規劃、計劃、管理製度的製定工作。
2、負責作業區TPM管理工作的日常工作。
3、負責各專業組的協調、指導和監督管理。
4、負責協助各專業組製定的製度、標準的整合。
5、負責TPM的評價考核標準的製定。
6、負責TPM工作計劃的製定。
7、負責作業區提案的管理。
8、TPM管理辦公室主任: 負責TPM管理組工作運行，並指揮、監督所屬成員TPM的工作開展；負責協調各部門之間關係；負責審核TPM有關管理文件；有權對下達任務不完成的部門進行考核。
9、TPM管理辦公室副主任：協助辦公室主任開展TPM管理工作，負責現場5s和辦公室5s計劃與執行的管製。
10、TPM管理辦公室成員: 負責TPM活動計劃的執行與實施，並組織本部門作好與作業區活動計劃相對應的小組活動計劃;負責所屬部門的TPM基礎管理工作;建立相應的考核製度;定期參加TPM管理辦公室組織的工作會議。並做好本部門所屬職工的TPM宣貫、教育、轉變觀念工作。

..............................