庫存管理與盤點知識管理實務(ppt 114頁)

庫存管理與盤點知識管理實務目錄：
第一篇 庫存管理
第二篇 盤點管理

庫存管理與盤點知識管理實務內容提要：
把需方廠房或倉庫內部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫裏的庫存可由需方或供方管理。
需方可隨意到倉庫裏取貨，領取後將單據交給供方，並定期付款。此法也稱委托庫存法或超市庫存法。詳見如下案例：
此方法由日本新力公司首次啟用，並被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應廠商負擔庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，並代管理。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本，
現在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。鬆下電器公司也應用的很成功。
日本精工藤澤公司則將此法發展成為“專櫃庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統一集中到一個倉庫中，並設立了NSK專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優勢：
1）將供應廠商的6000多種材料和零件預先寄存在本公司內的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款；
2）因為所有的工具室都取消了，使生產的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產的投資回報率；
3）由於每月一次按量付款，庫存記帳、品質驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了；
4）由於是訂立了3個月或6個月一次的意向采購協議，從而有效簡化了購買手續。
為對其客戶實施VMI，DC公司選擇了STS公司的MMS係統，以及基於客戶機/服務器的VMI管理軟件。DC公司采用WINDOWS NT，用PC機做服務器，帶有5個用戶終端。在STS公司的幫助下，對員工進行了培訓，設置了必要的基本參數和使用規則。技術人員為主機係統的數據和EDI業務管理編製了特定的程序。

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