如何當好班組長(doc 55頁)

如何當好班組長目錄：
一、班組長在企業管理中的作用
二、如何做計劃
三、如何組織生產
四、班組長的權利與管理原則
五、權變管理理論
六、激勵理論的運用
七、管理者的挫折管理
八、班組長的心理素質

如何當好班組長內容提要：
班組是企業生產經營活動的基本單位：班組是企業管理的基礎：班組是提高職工素質的基本場所：班組是激發創意、解決問題的團隊班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。
班組長應具有的不同立場：
①麵對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；
②麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；
③麵對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長的重要作用：班組長影響著決策的實施；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶；班組長是生產的直接組織和參加者。
請你判斷以下說法的正誤，關於過年的值班安排，下午全班組集體討論，班組要新進一台機床設備供小王和小李使用，班組長召集了小王和小李對購買何種性能、型號、品牌的機器設備進行討論，班組的生產線要進行技術升級改造，由於這一改造影響到班組的每一個成員，所以班組長召集全班組成員進行集體研討，公司要進行分配製度的改革，要求每個班組拿出一個方案，於是，班組長決定召開班組全體會議來討論此事。

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