6S自我管理高效工作法(ppt 34頁)

6S自我管理高效工作法目錄：
一、想象力題目：
二、6S工作法的背景：
三、我們都是市場“供應鏈”中的“一環”
四、每個部門、個人
五、都是“讓客戶滿意”價值鏈的“一環”
六、6S工作法與其他相關工作法
七、未實施6S活動的企業中的浪費
八、什麼是現場6S工作法？
九、實行6S工作法的“目的”
十、推行6S工作法的“效益”
十一、從1S“清除”（整理），到2S“整頓”
十二、6S常安全

6S自我管理高效工作法內容提要：
實行6S工作法的“目的”
改善和提高企業形象。
促成效率的提高。
改善庫存周轉率。
減少、直至消除故障，保障品質。
保障企業安全生產。
降低生產成本。
改善員工的精神麵貌，使組織充滿活力。
縮短作業周期，確保交貨。
推行6S工作法的“效益”
虧損最少——6S是最佳的推銷員
不良最少——6S是品質零缺陷的護航者
浪費最少——6S是節約能手
故障最少——6S是交貨期的保證
切換產品時間最少——6S是高效率的前提
事故最少——6S是安全的軟件設備
投訴最少——6S是標準化的推動者
缺勤最少——6S可以創造出快樂的工作崗位

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