IE工業工程標準製定與工作改善(ppt 193頁)

IE工業工程標準製定與工作改善目錄：
第一章　標準工時的應用方向
第二章　訂定標準工時的應有基礎理念
第三章　馬表測時法的關鍵技巧
第四章　寬放的設定與賦予
第五章　預定動作時間標準法
第六章　綜合數據法
第七章　工作設計改善與產銷經營
第八章　運用稼動率分析技巧進行改善
第九章　運用工藝手段做好工作設計
第十章　運用程序分析與搬運減少浪費
第十一章　作業站效率化設計改善
第十二章　如何使流水線平衡提升績效

IE工業工程標準製定與工作改善內容提要：
拒絕不正確的工作方法建立標準工時明顯的不良工作方法必需提示包括治工具核對/確立作業標準先做好方法改善，再進行工時測定分析最好跟工藝工程師討論確立一旦工作方法改變，立即重新測定標準工時設計圖變更知會工作方法/作業標準變理的知會。
1、在作業“現場”實地觀測/記錄“工時”由主管人員（或助理人員）擔任由特別委任的“工業工程師”擔任
2、以作業“單元”為觀測/記錄對象再調整為“製程”標準工時
3、運用馬表為測時工具包括附屬工具/表格
4、必須施予“評比”使調整為“標準”狀況下之工時
5、其他科學方法之要求

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