生產管理的組織結構與職能(doc 31頁)

生產管理的組織結構與職能目錄：
一、生產管理人員的工作職責
二、生產控製部門的作用有哪些
三、生產控製部門的工作職能有哪些
四、生產控製主管的工作職責有那些
五、生產控製主管助理的工作職責有哪些
六、生產計劃中（PC）的工作職責主要有
七、生產控製統計員的工作職責有哪些
八、生產控製文員的工作職責有哪些

生產管理的組織結構與職能內容提要：
假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產設備在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以後計算實際產能的基準。
此計算基於每周的工作天數，每台機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。
比較現有機器設備生產負荷和產能調整：每日應生產數小於此機器總產能者，生產計劃可執行；每日應生產數大於此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協等）。
限於物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產出率計劃協調的方麵主要有：
1、出哪訂單：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。
2、出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協調。
3、出哪些產品：縱觀全局，選擇出哪些產品最有利。
4、產品的數量：產品數量出多少有利於生產的安排。
5、總數量是多少。
6、根據以往的情況，保留適當的時間餘地，以利於緊急加單使用。

..............................