某公司注塑車間管理規範(doc 11頁)

某公司注塑車間管理規範內容提要:
1.目的：
使車間作業規範化、標準化，在可控的狀態下開展生產活動，提交滿足客戶需求的產品。
2.範圍：
生產部注塑作業開展的生產活動。
3.職責：
4.定義：
5.管理步驟與方法：
5.1生產準備
5.1.1 注塑車間根據車間作業計劃及周作業計劃，至少提前一天開具車間計劃單到供應鏈倉庫。供應鏈倉庫進行材料配件核算，組織材料加工，編製發料單，將所需材料和配件配送到生產車間指定位置，生產部注塑車間班組對來料進行清點確認，並簽收。
5.1.2車間班長將材料放置到生產設備區域的指定位置，通過上料機輔助，將材料放置入烘幹機，根據烘料作業指導書設定烘料溫度，進行幹燥處理，並在原材料幹燥記錄中記錄幹燥開始時間。使用烘箱幹燥的，班長需將原材料倒入烘幹盤中，根據烘箱烘料操作作業指導書進行烘幹。
5.1.3 車間班長根據生產的產品，向供應鏈倉庫領取包裝材料、周轉箱、生產防護用具及其他輔助用品，領出後放置於車間指定位置，根據生產工位的需求進行分發和補充。
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