某公司設備前期管理製度(doc 8頁)

某公司設備前期管理製度內容提要：
1、目的：
為加強設備從開始規劃采購到投產這一階段的管理，對設備前期各個環節進行有效的管理，為設備後期的使用和管理創造良好的條件，特製定本製度。
2、適用範圍：
本規定適用於裝備部、技術部、品質部、商務部、各設備使用部門等。
3、前期管理程序
3.1設備的規劃、調研、設計、自製和采購
凡因設備老化或生產能力的擴大，新產品的開發和生產工藝的改動等原因，需增添設備的，均可由設備使用部門根據實際需要提出增添設備的申請。增添設備的原則是：技術上先進，經濟上合理，能源消耗少，滿足生產需要。一般應取其四者最佳。
3.1.1需新增設備的，均由製造工程部APQP小組填寫《設備增添審批表》，經裝備部、生產部、財務部審核後上報公司總經理批準，批準後方可實施。
3.1.2需外購的設備由設備工程師、采購工程師實施調研工作，提出選型參考意見經公司領導批準後，簽定技術協議，轉交商務部門實施采購。對於公司項目建設需要購置的設備，由項目負責人提交增添設備明細，相關人員評審後報公司領導批準，簽定技術協議，轉交商務部門進行商務談判，簽定合同。設備到位前，采購合同及技術協議要提交裝備部，以備設備驗收使用及設備資料存檔。
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