生產組織形式及計劃控製(ppt 27頁)

生產組織形式及計劃控製目錄：
1.生產模式與組織形式
2.生產計劃的任務和內容
3.生產控製的功能

生產組織形式及計劃控製內容提要：
生產 是人們創造產品或服務的有組織的活動。
即：生產是將生產要素轉換為有形和無形的生產財富（產品或服務）的活動，由此而增加附加價值和效用。
生產要素
物質資源 —— 生產活動（過程）中所用到的資金和物資；
18新利真人网 —— 過程所需要的勞動能力；
信息資源 —— 過程中使用的信息資源；
管理資源—— 對過程進行的管理。
流程型生產模式：
特點：
1. 生產流程相對固定不變；
2. 產品一般麵向有組織的用戶(包括商業係統), 顧客數量較少；
3. 產品標準程度高，很少是顧客需求訂製；
4. 產品品種少，生產穩定；
5. 生產設備自動化程度高，專用化程度高，設備昂貴；
6. 設備故障造成損失很大。
關鍵：
抓好綜合生產計劃或稱年度計劃，抓好設備的定期維修管理

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