胡鬆評《庫存控製方法》(ppt 55頁)

胡鬆評《庫存控製方法》目錄：
1、庫存控製的基礎概念
2、庫存控製與采購、生產、銷售、財務的關係
3、訂貨點法與傳統庫存控製方法簡介
4、配送資源計劃/DRP講解與演練
5、國際最新庫存控製方法簡介

胡鬆評《庫存控製方法》內容提要：
庫存與生產結合有如下好處：
1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多少產品，就采購多少原材料；
2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動，減少了企業經營的機會成本；
3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；
4）采購、生產和銷售部門之間的庫存控製不一致也能得到了協調；
5）使零庫存這一曆史來為企業所望洋興歎的理想也得到實現。
看板生產的局限性：
1）必須具備：均衡生產/零廢品/柔性設備等可靠的生產製造技術和高效的同步生產計劃；
2）顧客訂單的可靠性/產品需求預測的準確性；
3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。
傳統庫存管理的不足：
1，缺乏物流供應鏈整體觀念；
2，對物流顧客服務理解不夠；
3，交貨不及時造成庫存誤差；
4，庫存信息傳遞效率不夠高；
5，忽視“市場需求拉動庫存”；
6，庫存管理的決策過於簡單；
7，缺乏團隊合作精神和行動。

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