海爾生產管理培訓(ppt 61頁)

海爾生產管理培訓目錄：
1、海爾全麵預算的生產管理體係
2、海爾精益生產管理
3、海爾生產效率管理

海爾生產管理培訓內容提要：
預算的主要內容：
1、人：是否有足夠的操作人員和一次就做對的員工隊伍（數量、技能）
2、機：是否有可用的設備和模具（設備和模具是否完好、可用）設備能力
3、料：是否有可用的保質保量的物料（物料是否能夠及時到位，數量是否夠，物料是否合格）
4、法：是否有一次就做對的工藝保障
5、環：生產環境是否合格
海爾精益生產管理：
1、精益生產的定義
2、海爾精益生產的目標
3、海爾HTS看單管理
4、平準化生產方式
5、海爾的工裝管理
精益管理的思想：
1、價值觀：以滿足用戶的價值為出發點，與為庫存而生產有截然不同的意義。
2、價值流：從原材料到成品賦予產品以價值的全部活動，精益思想的創造價值的過程包括：從概念到投產的設計過程；從定貨到送貨的信息過程；從原材料到成品的製造過程；全生命周期的支持和服務的過程。
3、流動：精益生產強調，所有的人都必須與“部門化”和“批量化”進行鬥爭，產品按照從原材料到成品連續生產，工作總能夠完成的更加精確有效而努力。
4、拉動：按照客戶的需求，將需要的東西拉動起來、流動起來。如用戶的需求拉動產品的概念，產品的概念拉動產品的設計。用戶的需求拉動成品的需求，成品的需求拉動原材料的需求。
5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程，為用戶提供盡善盡美的產品。主要包括三個含義：用戶滿意，無差錯生產和企業自身的持續改進。

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