生產運作戰略培訓(ppt 41頁)

生產運作戰略培訓目錄：
一、生產運作係統的戰略決策
二、運作競爭力的決策
三、競爭重點的轉移與改變
四、訂單贏得要素與訂單資格要素：營銷與運作的聯係
五、製造戰略
一、生產與運作組織方式的選擇
二、按客戶訂單類型分類
三、合理組織生產過程原則
四、服務業的生產組織方式
一、運作集成
二、零部件訂購、分包與自製
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生產運作戰略培訓內容提要：
發生衝突是常有的事。而每年最大的爭端是在費用的分攤上。一、二分廠都獨立生產，實行了承包經濟責任製。瓦廠沒有最終產品，隻計成本，沒有利潤任務，沒有實行與利潤掛鉤的承包製。由於產品中材料成本占的比重大，每個分廠都想壓低零部件的轉移成本。一到研究瓦廠間接費用時，兩廠都想盡量壓給對方。
李先生很同情瓦廠的管理部門。瓦廠的老廠長和老技術人員把工廠管理的平穩而有秩序。但大部分都快退休了。能幹的年輕幹部不願到瓦廠去。一則是瓦廠是矛盾的焦點；二則是產品分廠是提幹的“快車“。
生產運作的基本點
成本：以低價格作為購物的首選標準（家用消費品製造業，家電大戰）。低成本原則的細分市場
質量：全麵質量（實物Q＋生產過程Q）
質量適度（麵對細分目標市場Q變化），童車與運動員車
時間 －交貨速度：減少庫存和流動資金
交貨可靠，
新產品開發速
柔性：企業為用戶提供多樣化產品的能力，產量柔性
四方麵存在衝突－多目標平衡問題

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