物料管理全麵論述(doc 36頁)

物料管理全麵論述目錄：
第六章 物料管理概況
第一節物料管理的實質內容
1.物料管理的實質
2.物料管理的程序與內容
第二節物料管理部門的職責
1.組織規劃建製
2.物管部門職能
3.物料管理的三部門
第三節物料的分類、編碼
1.物料分類方法
2.物料編碼
3.物料清單
第四節物料的驗收
1.物料驗收步驟
2.物料驗收的方法
第七章 物料需求計劃
第一節需求計劃設計步驟
1.相關結構
2.需求計劃設計步驟
第二節需求計劃設計中的細節問題
1.訂購前置時間（Lead Time）
2.庫存量的分類
3.物資消耗定額
第三節需求計劃變更方法
1.傳統需求計劃簡單類型的不足
3.MRPⅡ方法
第四節MRP與ERP
1.MRPⅡ運行要點
2.ERP係統與MRPⅡ的區別
第八章物料控製管理
第一節物料的成本與預算
1.物料成本的構成
2.物料預算
第二節物料發料管理
1.物料先進先出法則
2.退、補料管理
3.物料發放控製
第三節物料存量管理
第四節物料搬運運輸管理
第九章庫存管理
第一節物料盤點管理流程
第二節盤點方法
第二節庫存控製方法
第十章倉庫管理
第一節倉庫類型選擇
第二節倉庫管理價值要求
第三節貨位規格化管理

物料管理全麵論述內容提要：
物料是指為更好地進行產品生產而需要的所有物品。它的範圍包括原材料、配方成分、配套件、標準件、毛坯、副產品、聯產品、在製品、產成品甚至是設備備件、工藝裝備、能源等。原料(Raw Materials)、間接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、殘廢料(Salvage Stores)、雜料(Unclassified Stores)。
物料管理就是針對工廠生產活動所需的物料，進行有計劃性的準備，並進行協調和管製，用以達到最經濟的生產、最迅速的生產。
物料管理活動在本質上就是對人的管理。無論是從采購、品質檢驗到入庫、生產，還是到最終出貨及銷售市場，其整個活動都是由人來進行管理。不良的管理活動會對物料管理造成不良影響，例如倉儲管理員對倉庫物料數據進行統計時，因為疏忽造成了漏記，其結果就造成了物料的呆滯或生產缺料。
物料管理的好壞最終取決於對成本的控製。成本控製在管理中主要有以下因素：采購成本(包括市場價格不確定，價格之間的差異)、生產成本(包括生產直接材料使用狀況、物料投料標準、機器維修、折舊費用、人工製造費用)、產品質量成本(產品的合格率、損耗數量、返工人工費用)、產品物料運輸費用、物料管理、庫存成本等。隻有加強對這些環節的控製，才能達到降低產品成本的目的。

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