生產運作計劃培訓(ppt 45頁)

生產運作計劃培訓目錄：
§4生產運作計劃
§4.１運作計劃概述
一、市場經濟下，是否要生產計劃？
§4.２運作能力計劃與管理
一、生產運作能力
二、生產能力計劃
四、學習曲線
§4.３總體計劃
一、總體計劃目標
二、生產計劃環境
三、基本思路
四、製定策略
五、製定程序
六、案例分析
七、討論
§4.４主生產計劃（Master Production Schedule）
一、製定程序及其約束條件
二、製定MPS的基本模型
三、粗生產能力的平衡
四、MPS製定中的技巧
五、製定MPS注意項
§4.5物料需求計劃MRP
一、基本原理
二、MRP構成
三、MRP的應用場所
四、MRP的計算方法
§4.6製造資源計劃MRPII
一、MRP的發展
二、MRPII係統及其典型結構
四、MRPII的實施
五、MRPII在中國的應用
六、MRPII發展
§4.7作業計劃
一、基本概念
二、製造業中的生產作業排序
§4.8生產控製概述
一、生產控製係統的特點
二、生產進度控製
三、影響生產進度的原因
四、控製進度計劃的措施
4.9 項目管理

生產運作計劃培訓內容提要：
生產運作能力
1基本含義：
設施的最大產出率（人員、設備和管理能力的總合）
（設備連續運轉的產出能力，維修保養除外）
正常能力：經濟上的最大能力
（合理人員、合理時間安排下）
能力計量單位：產出量；原材料處理量、投入量
2能力利用率：利用率＝平均產出率／能力
服務業能力不能儲存，能力應有緩衝
3生產能力定量上不確定性（品種結構、設備開動率、管理等影響）
討論：
1．服務業中的總體計劃
不能利用庫存緩衝波動需求，少調節手段 思路：
保存提供服務產品的最基本生產資源
加班、轉包平衡生產能力與需求間矛盾
2．優化方法討論
1）國外大企業基本用優化方法，最多LP，網絡計劃，計算機模擬
2）我國少見：基礎管理薄弱，模型理想化
3）實施，動態調整

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