生產計劃及其控製(ppt 38頁)

生產計劃及其控製目錄：
1、戰略能力計劃
2、案例討論：深圳玻璃製品有限公司
3、總體生產計劃

生產計劃及其控製內容提要：
戰略能力計劃的目的就是要提供一種方法來確定由資本密集型的資源（設備、工具、設施、勞動力等）綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。
生產能力對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略、員工製度、管理製度都有重大的影響。
Design flexibility into systems
將柔性設計融入係統
Take a “big picture” to capacity changes
全盤考慮生產能力的變化
Prepare to deal with capacity “chunks”
準備處理生產能力的“阻塞”
Attempt to smooth out capacity requirements
盡量避免生產能力要求的大起大落
Identify the optimal operating level
明確最優運行水平
Enlarge Capacity /擴展生產能力：
擴充的頻率
擴充的範圍
擴充地點的選擇
擴充的方式（內部、外部）
企業文化的思考
全球競爭戰略的思考
成本的考慮

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