JIT與精益生產方式論述(ppt 45頁)

JIT與精益生產方式論述目錄：
1、豐田生產方式，JIT與精益生產方式
2、精益生產方式的基本理念
3、精益生產方式的主要方法
4、精益生產方式下的供應商關係與產品開發

JIT與精益生產方式論述內容提要：
豐田生產方式：日本汽車工業是怎樣崛起的？
JIT生產方式－市場多樣化環境下如何製造產品？
精益生產方式－如何贏得全球競爭？
（1）設備運行機製：
使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，一旦發現異常或不良產品即自動停止。
（2）管理機製：
生產第一線的設備操作工人發現產品或設備問題時有權自行停止生產。
精益生產方式下的供應商關係：
“命運共同體”
JIT式的供應
供應商改進能力和技術能力的提高
精益生產方式的本質及其普遍意義：
不僅僅是一種基於日本社會、文化及政治背景的產物
包括生產經營全過程、全方位的生產和經營模式（Lean production →Lean enterprise)
對企業如何高質量、低成本地創造價值，贏得競爭的深刻思考（Lean thinking)

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