現場管理的新方法(doc 31頁)

現場管理的新方法目錄：
管理的基礎
1.工作的標準化
（1）標準化
（2）為什麼標準化很有必要
（3）標準化的工作方法
2.PDCA的良性循環
①核查：C
②處理：A
（2）把握事實情況應注意的要點：
①貫徹5原（現）主義
②用數據說明問題
③用5W2H整理
④設法用眼看進行管理
③貫徹5S
④盡早報告狀況不好的數據
1、強化持續管理
2、貫徹源流管理
3、預測管理的結構

現場管理的新方法內容提要：
為了實現製造產品所應有的模式，首先要設定標準，其次是持續提高標準的質量。為了提高標準的質量，PDCA管理係統的良性循環比什麼都重要。
我們在引入現場管理機製的時候，應將“工作的標準化”及“PDCA循環”作為開展各項工作的基本管理來學習，以保證工作效率穩定地提高。
在第3章中解說了有關：以開展現場管理為基礎，去深入地理解（工作的標準化）及（PDCA循環）的內涵，以及為了實現在這個基礎的管理，今後所采用的應有的姿態是什麼，怎樣去提高現場管理的水平，監督者在現場管理活動中要注意的重點是什麼。
在現場，人員的進出、零件的變更、工夾具類的損耗等條件的變更，使三要素也會不斷發生變化。為了快速地應對這些變化，穩定地進行生產活動，就應該牢牢把握所有的工作都應標準化，在標準化的基礎上PDCA循環也非常重要的關鍵部分。

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