JIT和MRP綜合概述(doc 47頁)
JIT和MRP綜合概述內容提要：
MRP是對製造企業所有資源作有效計劃的一種方法。它能理想的提出部件的運行計劃，資金的財政計劃，並有一種回答What-if問題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。如：做營業計劃，做銷售和交易計劃，做需求計劃，做主生產計劃，做粗能力計劃，做原材料計劃，做生產能力計劃和原材料的執行支持係統。這些係統的輸出將被集成到財政報告中去，如經營計劃，采購報告，運輸預算，現金中的庫存估計，現金流量表，等第。MRP還被有效的定義為基於網絡的管理係統，從組織的一般意義來說，或許還是最好的（係統）。
每一個MRP係統的核心是物料需求計劃（MRP）棗與時間段相關的需求計劃，不管是MRP還是MRP最終都不會專門來討論，它們都是製造體係的構建要素。在這方麵的書和文章中，對此將有更好，更集中，詳細的討論。
可是，標準形式的MRP有七個前提假設，一般會使得使用MRP的用戶在實施JIT時感到困惑。必須分明這些前提假設是對的還是錯的，在某些變化的情況下，如MRP與一個JIT製造環境協調運做的情況，必須理解並恰當運用這些前提假設。
這七種前提假設是：
1．有主生產計劃，並能在物料清單中體現。
2．在計劃時就有物料清單了。
3．文件數據的集成。
4．單個（製造）項目的提前期已知。
5．每個庫存項目都能出庫和入庫。
6．裝配定單交付後，所有的裝配組件都是需要的。
7．不連續發料和組件物料的使用。
製造資源計劃和準時製生產各有各的優點。但要恰當的混而用之，實踐人員必須理解兩者的原理。一些企業有運行模型來證明這一點，但這隻有經過大量的測試和錯誤
之後才能得到，這篇文章提出了製造資源計劃（MRP）與準時製生產（JIT）固有衝突的一些基本設想，並說明了它們的實際解決方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是關於兩者實際集成的本質討論。JIT，從更廣泛的意義來說，它包括了一個製造企業的所有各個方麵。
雖然許多特別的問題需要做討論，但本文就MRP和JIT有計劃重點討論的方麵包括：
混合模型計劃：
沒有車間定單的MRP
倒衝原料的發送
車間存貨倉位
需求拉動（看板）
簡化物料清單和工序
規劃單元
提前期和定單數量的減少
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