“JIT”推廣方案論述(doc 25頁)

“JIT”推廣方案論述目錄：
一．現狀描敘
二．實施計劃
三．關於計劃的說明
四. JIT的實施計劃

“JIT”推廣方案論述內容提要：
JIT基本思想簡單,容易理解.但是,實現JIT卻並不容易,因為實施JIT幾乎涉及到企業的每一個部門,滲透到企業的每一項活動之中.日本豐田汽車從看到美國的超級市場開始,就有了準時生產的思想,但還是英國了20多年堅持不懈的努力,才達到比較完善的地步.因為JIT是一項綜合的管理技術,涉及到產品的設計,生產計劃的編製,機器的改造,設備的重新布置,工序的同期化,設備的預防維修,組織架構的調整,人員的再培訓等各方麵的工作.任何一個環節不改進,JIT就推行不下.
改進的途徑,並不一定從降低庫存開始.管理中的問題很明顯時,應先解決問題,然後降低庫存.如果現存的問題很多,不去解決它，還要降低庫存，會使問題成災，甚至使企業癱瘓。“降低庫存”也要逐步進行，不能一次降的太多。否則積累問題，無從下手。因此，本方案設計的順序是先解決問題，提高管理水平，再解決物流係統，最後才降低庫存。
JIT是生產管理上的一次革命。急功近利，要求“立竿見影”，短期就“大見成效”的思想是不符合JIT不斷改進的思想的。本方案預計產生初步成效的時間在1年左右。因此，請公司領導能有耐心、有信心，堅定不移的支持。

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