IE工業工程基礎教程(pdf 33頁)

IE工業工程基礎教程目錄：
第一章標準工時的概要………………………………………………1
1.1 企業活動中工時的意義…………………………………………1
1.2 標準工時的概念……………………………………………1～3
1.3 什麼是標準工時…………………………………………………4
1.4 標準工時的必要性………………………………………………5
1.5 標準工時的用途……………………………………………5～6
1.6 標準工時的構成……………………………………………6～8
1.7 標準工時的設定方法………………………………………8～10
1.8 標準工時和寬餘量………………………………………10～12
第二章工時觀測方法………………………………………………13
2．1 馬提表式工時分析…………………………………… 13～16
2．2 觀測準備……………………………………………………17
2．3 工時觀測程序…………………………………………17～18
2．4 各程序的具體方法……………………………………18～24
2．5 熟練工作業的工時分析程序…………………………24～30
第三章生產流水線平衡分析……………………………………31
3．1 什麼是生產流水線平衡（工序編製技術）………………31
3．2 什麼是生產流水線平衡分析…………………………32～35
3．3 生產流水線平衡的改善原則………………………………36
3．4 生產流水線平衡分析的作法…………………………37～39

IE工業工程基礎教程內容提要：
在生產企業裏，改善車間現場的工作、提高生產效率是重要課題，需要有每一
項工作是否符合標準的指數行。該指數就是標準工時、工作量工時的標準值。
企業生產中的標準工時，就是為了減少機會損失，盡可能地設定最經濟的標準
作業方法，是以此為基準工作為管理尺度，讓潛在的損失暴露出來，並做到消除它。
因此，為了提高生產效率，需要充分、有效地使用所投入的資源，生產出更多
的產品。特別在觀察投入的勞動力的生產效率時，從一定時間內能夠有多少生產量的觀點看，能夠把握住是否了發生損失。
為了消除此損失，重要的是設定某一作業必要的標準的工時，努力做到在此工
時內完成作業，推行無工時損失的作業方法的改善活動。
標準工時的概念：
假若現在問你從自己家到公司上班時間的話，你會馬上回答到「○○分」。這
是根據你長年經驗得到的結果，能夠回答出來，既不需要考慮，也不需要計算。
但是，假若問你一次也沒有去過地都市、到那個都市需要多少時間的話，恐怕就不會馬上回答出來。此時，你將怎樣知道需要的時間呢？
這樣的事情，是與生產活動設定完成作業需要的標準工時完全相同的。
關於過去有過各種經曆的工作，可以根據經驗或者過去的實際情況，大致設定
正確的工時。而對一次也沒有經曆過新工作，就很難設定標準工時。這種情況下，
如果不在正確認識、並按照規定的程序去求出標準工時的話，就不能確定正確的標準工時。
這些可以說在所有生產活動中的工作都是相同的。能夠按照規定的設計、技術
規格製造產品的目的即使隻有一個，其作業方法、作業手段卻可以有若幹種。
因此，為達到目的所需要的標準時間，是按照各種各樣的方法來設定的，一種
作業的標準時間未必隻限於一種，選擇什麼樣的作業方法，手段，將決定標準工時值出現各種變化。這一點具有極其重要的意義；要確定標準工時首先要從確定作業方法開始。換句話說，不規定作業方法就無法確定標準工時。

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