精益生產方式JIT的優越性及其意義(doc 17頁)

精益生產方式JIT的優越性及其意義目錄：
1、何為精益生產方式
2、精益生產方式的優越性及其意義
3、精益生產管理方法上的特點
4、精益生產與大批量生產方式管理思想的比較
5、精益生產的結構體係及主要項目
6、精益生產的結構體係及主要項目
7、精益生產支柱與終極目標
8、精益生產與工業工程（IE）
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精益生產方式JIT的優越性及其意義內容提要：
精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的讚譽之稱，精，即少而精，不投入多餘的生產要素，隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體係和方式。
精益生產是戰後日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場製約的產物，它是從豐田相佐詰開始，經豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的曆程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。

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