“5S活動”——企業管理的基礎(ppt 103頁)

“5S活動”——企業管理的基礎目錄：
1、工廠第一印象
2、公司推行?°5S的時機與理由
3、我們工作中常遇到這些現象嗎?
4、“5S”說明書
5、5S的來源
6、整 理 (Seiri)
7、整 頓(Seiton)
8、清 掃(Seiso)
9、清 潔(Seiketsu)
10、素 養(Shitsuke)
11、推行“5S”的目的
12、“5S”活動口訣
13、5S與其它管理活動的關係
14、5S與定置管理
15、.........................

“5S活動”——企業管理的基礎內容提要：
公司推行“5S”的時機與理由：
1、公司改製完成，迫切需要以嶄新的麵貌來展示公司 新形象；
2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎；
3、最高領導層的支持和決心是“5S”成功的保證；
4、管理基礎薄弱 管理不規範意性，“5S”正是工作“隨意性”的克星。
當我們去參觀一家工廠時，第一印象往往是最深刻的。
如果它給我們的第一印象是整齊、幹淨、亮麗、雅致，生產現場有條不紊，那麼我們必定會感到身心愉快，無形中就對其產生認同感。
如果它給我們的第一印象是肮髒、雜亂、昏暗、汙穢，再加上現場通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們的心情一定是亂糟糟的，必定會懷疑其管理能力，甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。
我們工作中常遇到這些現象嗎?
急等著要的東西找不到，心裏特別煩;
桌麵上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感;
沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得;
每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱櫃，一陣狂翻；
製定好的計劃，事情一多，就延誤了；
庫房堆放混亂，長期不用的物品占用了大量空間；
現場設備漏水、漏氣、漏油，油汙灰塵很厚；
車間通道被堵塞，行人及搬運車輛經常無法通過；
上級領導或顧客來廠檢查，則全線停產打掃衛生。

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