企業現場管理及5S管理(ppt 91頁)

企業現場管理及5S管理目錄：
第一節 現場管理的基術概念
第二節 企業現場管理的特點
第三節 加強現場管理的必要性
第二講 文明生產與定置管理
第一節 文明生產
第二節 現場定置管理的內容
第三節 如何推行現場定置管理
第四節 現場目視管理運行
第三講 現場“5S”活動的開展

企業現場管理及5S管理內容提要：
現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控製、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。
企業現場管理的特點 ：
一、基礎性
二、整體性
三、群眾性
四、規範性
五、動態性
現場管理落後的主要表現 ：
1．現場生產秩序混亂
2．現場到處存在浪費現象
3．現場環境“髒、亂、差”
4．現場人員的素質有待提高
現場管理的任務：
1．全麵完成生產計劃規定的任務
2．消除生產現場的浪費現象
3．優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理
4．加強定額管理，降低物料和能源消耗
5．優化專業管理
6．組織均衡生產，實行標準化管理
7．加強管理基礎工作
8．治理現場環境

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