如何更好的推行5S(ppt 146頁)

如何更好的推行5S目錄：
一、什麼是5S
二、5S的作用和好處
三、現場管理和5S
四、質量管理體係和5S
五、5S的推行要領
六、5S推行步驟

如何更好的推行5S內容提要：
①作業流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時。
②物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區分——質量難以保障。
③工裝夾具隨地置放——效率損失，成本增加。
④機器設備保養不良，故障多——精度降低，生產效率下降。
⑤私人物品隨意擺放，員工頻繁走動——無次序，無效率。
⑥地麵髒汙，設施破舊，燈光灰暗——不安全，易感疲倦。
⑦物品沒有標識區分，誤送誤用——質量不佳，退貨增多。
⑧管理氣氛緊張，員工無所適從——士氣不振。
你見過這種現象嗎？
①工廠什麼地方有什麼東西，我們靠感覺就可以了。
②出現不合格品有什麼關係?努力生產就可以了。
③流這麼多汗去搬東西，效率當然好。
④機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。
⑤工作中受點傷沒關係，搽點紅藥水就好了。
⑥工廠髒亂沒關係，產品好銷就行。

..............................