主管的價值定位與現場管理技能(ppt 22頁)

主管的價值定位與現場管理技能目錄：
一、 主管所麵對的管理挑戰
二、 創造主管價值的四個角色
三、 主管的任務與基本心態
四、 主管需具備的核心技能
五、 如何成為傑出的主管
六、 如何有效向上司建言
七、 如何處理與上司意見對立
八、 如何幫助上司創造價值

主管的價值定位與現場管理技能內容提要：
主管所麵對的管理與挑戰：
1、 工作目標不明確或經常變動
2、 不能有效要求部屬貫徹命令
3、 員工不了解主管的想法
4、 工作很忙但效率和質量不佳
5、 不能有效地發揮團隊合作
6、 沒有培養部屬的責任意識及問題意識
7、 缺乏自我要求（紀律）
管理者自我評量〈1〉─目標導向能力：
1、 經常訂定長期、短期目標 ，並向它挑戰
2、 達成目標後，立即向下一個目標挑戰
3、 預測將來趨勢，努力達成目標
4、 訂定具體的計劃以達成目標與方針
5、 不找借口「上司沒指示所以不知如何做」
6、 不論公私方麵，皆能有計劃工作
7、 以行動來配合目標意識
8、 所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成
9、 設法使部屬認同目標
10、 導入目標管理製度

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