物料需求計劃操作管理知識手冊(doc 40頁)

物料需求計劃操作管理知識手冊目錄：
一、部門職責................2
二、部門崗位劃分................2
三、物料需求計劃模塊與其他模塊的關係................3
四、英斯泰克物料需求計劃業務方案................4
五、部門日常業務係統處理................5
5.1 基礎檔案................5
5.2關鍵名詞................9
5.3預測單................11
5.4 MRP運算................12
5.5采購計劃................14
5.6生產訂單................17

物料需求計劃操作管理知識手冊內容提要：
一、部門職責：
計劃管理室的日常工作在ERP係統處理中主要工作有：
1、根據銷售部門申請或采購部門申請，維護存貨檔案資料，及時取得存貨的最新信息。
2、根據技術資料維護物料清單，根據工藝變化及時調整物料結構，為展開規劃做好數據準備工作。
3、根據銷售訂單、預測用料情況進行MRP運算，規劃生成采購計劃和生產計劃，指導生產車間生產和采購部門進行采購。
4、根據規劃產生的生產計劃進行下達到各車間生成生產訂單。
5、審批各生產車間的材料請購單，安排進行采購。
6、監控采購計劃和生產計劃執行情況。
生產車間日常工作：
1、接收到銷售部門的項目/存貨增加申請單後，車間係統設計人員根據圖紙進行算料，根據設計所需要的物料，在係統中錄入物料預測單。
2、根據調度室下發的生產訂單，及時安排生產任務。
二、部門崗位劃分：
總調助理：存貨檔案及物料產品結構的日常維護。
總調調度人員：負責對各生產部門錄入的請購單進行審核確認；審核請購單，作MRP展開，調整采購計劃及生產計劃進行下發；檢查計劃的執行情況進行人員考核和調整計劃。
采購人員：根據總調采購任務通知單進行采購處理。
三、物料需求計劃模塊與其他模塊的關係
物料需求計劃（Material Requirements Planning，簡稱MRP）：就是依據MRP的毛需求，按照MRP平衡公式進行運算，確定企業的生產計劃和采購計劃。MRP能夠解決企業生產什麼、生產數量、開工時間、完成時間；外購什麼、外購數量、訂貨時間、到貨時間。
MRP運算一般可分為再生成法和淨改變法，本係統采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般為一周一次（當然並無約束，由企業根據實際情況定），一周後原來的MRP過時，再根據最新的需求、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。再生成法廣泛適用於各類生產企業。

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