IE工業工程管理知識教程(ppt 30頁)

IE工業工程管理知識教程目錄：
一、 工業工程概論
二、 標準時間
三、 如何改善生產線
四、 作業與訓練

IE工業工程管理知識教程內容提要：
(1)合格適當、訓練有素的操作者
即操作者必須是一個合格的工人，而且該作業必須適合於他做；操作者對該項特定工作的操作方法，必須受過完全的訓練；操作者必須在正常速度下工作，不能過度緊張，也不能故意延誤，工作時生理狀態正常。
(2)在標準狀態下
指用經過方法研究後製定的標準的工作方法、標準設備、標準程序、標準動作、標準工具、標準機器的運轉速度及標準的工作環境等。
標準時間的用途：
(1)決定工作時間標準，並用以控製人工成本。
(2)製定標準時間作為資金製度的依據。
(3)決定工作日程及工作計劃。
(4)決定標準成本，並作為標準預算的依據。
(5)決定機器的使用效率，並用以幫助解決生產線的平衡。
劃分操作單元的原則：
1)每一單元應有明顯易辨認的起點和終點，有時為方便辨認，將工作循環中，一個操作單元中止，另一個操作單元開始的瞬間稱為分解點或定時點，在劃分操作單元時， 明確分解點；
2)單元時間愈短愈好，但以使標準工時人員能精確測記為宜。一般認為以0.04min（2.4S)為宜；
3)人工操作單元應與機器單元分開。因為標準工時主要測定人工單元；
4)盡可能使每一人工單元內的操作動作為基本動作(如伸手、握取等)，以便易於辨認；
5)不變單元與可變單元應分開；
6)規則單元、間歇性單元和外來單元應分開。規則單元是加工每個工件都有規則性地出現的單元， 間歇單元是加工過中偶爾出現的單元，外來單元為偶發事件，且將來不需列入標準時間以內；
7)關於操作的時間標準僅用於其特定的操作，所以每一單元應有完整而詳細的說明，或記於標準工時表內，或另附紙於後。

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