工廠原材料管理辦法(doc 15頁)

工廠原材料管理辦法內容提要：
1．目的：
加強原材料的生產管理，提高材料綜合利用率，創造更大的經濟價值。
2．適用範圍：
本辦法適用於全廠生產用原材料的管理。
3．術語：
無
4．引用文件
FTOP.22520.54.0-2004《北京歐曼衝壓生產部原材料管理辦法》。
5．職責
5．1材料科負責原材料年度采購計劃的編製和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調撥、結算、考核、控製、管理及質量異議的協調。負責原材料年、季、月度需求計劃的提報、材料的接收、倉儲管理及使用信息的反饋、協調、解決。
5．2生產科負責原材料年度采購計劃的核實和季、月度需求計劃的提報、材料的接收、使用前的校驗、倉儲管理及使用信息的反饋等相關過程配合。
5．3技術準備科負責材料消耗定額的製定、審核、修改、材料排樣的審批。
5．4質檢科負責原材料使用前的校驗及生產過程的檢驗，提供檢驗結果。
5．5生產車間負責原材料使用過程中質量信息的反饋。
6．管理內容和規定
6．1工作流程圖，見附件1
6．2為指導采購，滿足生產要求，材料科必須根據生產科提供的工廠年度經營計劃和季、月度生產計劃，按材質、規格核算出原材料需求數量，在工廠年度經營計劃下達5日內向福田公司生產管理部材料科提報《年度材料需求計劃》，在生產科提供的季度生產計劃下達4日內向福田公司生產管理部材料科提報《季度材料需求計劃》，在生產科提供的月度生產計劃下達3日內向福田公司生產管理部材料科提報《月度材料需求計劃》，並核實當月用料到位情況。

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