某公司6S管理實戰講義及6S管理的定位(doc 43頁)

某公司6S管理實戰講義及6S管理的定位目錄：
1、提升企業形象
2、提升員工歸屬感
3、減少浪費
4、保障安全
5、提升效率
6、保障品質

 

某公司6S管理實戰講義及6S管理的定位內容提要：
1．幹淨整齊的生產車間
這家企業實施6S管理後，運用定位、定標、定量等手段，把生產現場的空間充分利用起來，並根據物品的形狀和特點，對物品進行標識和定位，如圖1-3所示。5個月之後，雜亂無章的現場變得規範、整潔、有序。整個現場井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
如圖1-4所示，6S管理實施之後，企業車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜裏，並且被清楚地標識出來；對物料櫃的空間進行了細致的劃分，各種物料均按照規定的位置和順序擺放，並且將責任人清楚地標識出來了。這樣，不僅保持了工作現場的整潔有序，時間長了還有助於提高員工的素質。
3．實施目視管理的現場
在6S實施之前的辦公區域，物品的擺放缺少標識和相關的責任人。實施目視管理後，對辦公室內的每個水杯都進行了標識，現場的設備用企業管理的油漆標明了介質的流動方向（圖1-5左），甚至對每一根電線都確定了放置方法並加以標識。
4．激發員工無窮的創意
6S管理的實施激發了這家企業員工無窮的創意，為員工提供了展現自己智慧的舞台：一位老工人經過構思，設計出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創意不但保持了現場的整齊，還節約了大量的用水（圖1-6左）。廠區的指路牌更是體現了員工的聰明才智，用手的造型指明了淨化區、辦公樓的方向。

 

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