5S基礎管理考評製度(doc 11頁)

5S基礎管理考評製度內容提要：
4 職責
4.1行政管理中心負責製定評比標準，日常檢查考核並組織相關人員參與每月一次專項檢查考核，每月編製評比通報。
4.2集團財務中心負責按集團行政管理部所發的《集團行政部5S日常考核通報》收取責任單位或個人的罰款金額和支付獲獎單位或個人獎金。
4．3集團各單位負責教育督促本單位員工嚴格按照行政管理中心下發的文件或標準執行，負責對本單位管轄範圍組織周檢查，每個員工進行日常點檢。
5. 評比方式
5.1集團行政管理部每月組織一次月檢查，由相關單位派一名班組長以上幹部共同組成檢查小組，直接到現場考評。被考評單位派員參加並作好缺陷記錄，並在考評記錄上簽名確認，自行落實責任人。對檢查結果由檢查人員簽名確認後，24小時內將以《集團行政部5S日常考核通報》形式在網上通報全公司。
5.2行政管理中心日常檢查發現的問題按其性質嚴重程度，參照本考評標準給予打分，依據《5S管理考核規定》提出處罰意見。
5.3對集團領導批評、員工舉報，外來人員投訴按行政管理中心相關規定或主管領導意見進行處罰，在集團內造成重大影響的，該方麵的考評直接定為當月最後名。對非重大問題進行日常考核後不納入月底評比，若在該月內重複出現前期考核的問題或日常檢查考核3次以上將納入月底評比考核。
5.4單項評分按100分製進行考評，每單項分為10小項，每小項滿分10分。檢查小組嚴格按評比項目進行考評。
5.5 月底彙總評比以各項考核得分乘以20%的權重係數，其結果相加後的總分作為該單位的當月評比得分。
5.6彙總評比結果由行政管理部在次月初進行通報，並要求各單位將通報張貼在看板上。
6 評比項目及標準

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