某公司設備前期管理製度(doc 11頁)

某公司設備前期管理製度目錄：
1、目的：
2、適用範圍：
3、前期管理程序
4、本製度自批準之日起執行。

某公司設備前期管理製度內容提要：
重點設備除應按主要生產設備管理的一般要求外，還應注意做到以下幾點:
（1）設備管理部門應編製重點設備目錄，一般每年進行一次修正，對於過程中新增的設備，如符合重點設備的選定依據，則按重點設備進行管理；
（2）重點設備上要有明顯標誌；
（3）日常維護和修理應優先解決，改造更新計劃要切實安排、認真落實；
（4）重點設備操作人員必須是具備初中以上文化水平、操作同種設備一年以上工作經驗且工作責任心強、悟性較高；
（5）操作工要實行定人定機，切切實實進行設備的日常維護；
（6）落實設備的預防性和預知性維護；
（7）維修技術人員要組織好對設備故障的分析和處理；
（8）備件管理人員要保證備件的製造與儲備；
（9）生產與維修部門共同保證實施預防性計劃措施；
（10）從技術改造入手提高設備的可靠性；
（11）對於過程中的一係列維修及其它信息，應記錄於履曆表中。

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