JIT精益生產實務-認識浪費與效率(ppt 47頁)

JIT精益生產實務-認識浪費與效率目錄：
1、三種經營思想
2、增值——工作的目標
3、企業常見的七種浪費
4、管理的實質
5、 假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
7、可動率與運轉率
8、庫存是萬惡的源泉

JIT精益生產實務-認識浪費與效率內容提要：
國內企業之大現狀:
現場混亂，插不進腳
員工儀容不整，兩眼無光
物料混放，標識不清
設備故障不段，苟延殘喘
人海戰術，加班加點但還是要待工待料
效率建立在有效需求的基礎上
能力提升是效率提升的基礎。但有時能力提升會造成效率提升的假象。
管理者的責任就是在能力提升的基礎上，將假效率轉化成真效率。
所以，“省人化”是效率的關鍵。
可動率與設備的保養狀態息息相關。設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。

..............................