精細化製造管理培訓課程(ppt 160頁)

精細化製造管理培訓課程目錄：
第一章 全球化競爭的製造管理挑戰
第二章 精細化製造管理概論
第三章 細化管理方法（一）麵向市場抓內部改善
第四章 細化管理方法（二）結構化績效管理
第五章 細化管理方法（三）分層管理
第六章 細化管理方法（四）數字化推移管理
第七章 精益化改善步驟（一）績效改善空間挖掘
第八章 精益化改善步驟（二）績效差距構成分析
第九章 精益化改善步驟（三）業務改善路徑
第十章 精益化改善步驟（四）高效成因分析
第十一章 精益化改善步驟（五）最大能力常態化
第十二章 精細化管理機製化

精細化製造管理培訓課程內容提要：
全球化競爭的製造管理挑戰：
1、基礎管理對全球化競爭的意義
2、企業快速發展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細化管理轉變
5、由比較優勢轉向培養競爭力
6、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
質量成本：
質量成本分析是人們在企業質量管理實踐中逐步形成和發展起來的一種分析方法，它從質量保證和質量失敗的代價入手，探求以最少的投入來取得最大的經濟效益，是質量管理必不可少的重要工具。
質量成本並非產品成本之中的構成項目，而是從質量的角度看待成本管理，在產品成本構成中，質量成本有可能表現為材料成本（淨耗量及額外消耗）、輔助材料成本、人工成本、管理成本（如培訓費）等。

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