如何做好生產計劃及物料控製(doc 17頁)

如何做好生產計劃及物料控製目錄：
一、生產管理導論
二、行雲流水之生產要件
三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略

如何做好生產計劃及物料控製內容提要：
產業環境因競爭的變化：
1．品質與售後服務的更高要求（Quality）；
2．價格的滑落（Price）；
3．交貨日期的縮短（Delivery）；
4．多種少批量趨勢（Quantity）；
5．產品壽命周期短，新產品推出加快（Life Cycle）。
生產管理的功能：
1．快速流暢；
2．提高績效；
3．降低成本；
4．縮短交期（交期準確）；
5．品質穩定。
企業管理亂象之診斷：
1．組織不良；
2．標準化不足；
3．計劃性不足；
4．控製工作不足。

..............................