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MRP2與豐田管理模式的比較(doc 22頁)

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豐田管理
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mrp2, 豐田管理模式, 比較
MRP2與豐田管理模式的比較(doc 22頁)內容簡介

MRP2與豐田管理模式的比較目錄:
一,兩種方式的基本目標是相通的。
二,兩種方法在執行上是不同的。
三,國內企業案例

MRP2與豐田管理模式的比較內容提要:
現代西方生產管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2係統,由於美國SSA,DEC,IBM等公司在國內推廣其成套軟件而使國內許多大型企業開始嚐試使用。如上海施樂,廣東順德科龍電器(容聲冰箱),長沙卷煙廠等。而豐田生產和存貨管理方式因無固定模式,且強調個人主動性,一般隻在日資企業中運用。
豐田係統與MRP2係統在基本精神上是相通的,兩係統都努力完成企業的三大目標。
1.降低存貨投資,以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當的存貨視為企業最大的浪費。同樣,MRP2的根本精神也是避免多餘的存貨積累。
2.提高生產力,降低生產成本。豐田公司通過降低存貨及清除多餘的存貨的控製,減少生產現場的多餘人力,工具,通過自動化精神及美國的IE(工業工程)方法,使生產力得到發揮。
而MRP2係統則著重在事前的產能計劃和材料供應的平穩性,使生產現場的機器和人的閑置時間降到最低,同時可防止瓶頸現象,以提高生產力。
3.提高準時交貨的水平。豐田公司通過貿易公司在產與銷的密切配合來達到目的。而MRP2係統則通過對材料,產能的有效的計劃控製,來保證交貨時間。


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